一、运行管理
本学科结合学科工作实际，研究、制定、并完善了具有科学、合理、切实可行的学科建设发展规划书，明确了中医预防医学学科建设定位、建设方向，确定了未来5—10年的长期目标和阶段性目标，制定了学科运行管理和组织管理制度，力争通过几年建设，发挥本学科特色和优势，解决学科建设发展过程中的难点和关键问题，使本学科达到西南地区领先、国内先进的地位；使本学科能够适应当前世界医学研究课题的需要，为提高人民的健康水平做出新的贡献，培养可持续发展的中医学高层次、高质量、多模式人才。在运行管理上，构建符合中医药特点、有利于中医药特色优势发挥的多种运行机制、组织模式，健全落实重点学科管理制度、建设经费管理制度，切实做到经费投入重点突出、效益显著，确保学科各项工作的顺利运行。
二、组织管理
1、在医院重点学科建设领导小组的统一领导下，进一步完善、健全学科管理组织机构，重视学科建设工作，将建设工作纳入年度工作考核指标，建设经费配套到位，支持学科的综合建设，并在科研活动、技术支撑、机制建设、人才保障和后勤保障等方面给予足够的支持。
2、健全、落实不同组织层面管理制度，完善制定中医预防学重点学科管理制度、学科各类人员职责、人才培养和激励等相关制度，确保学科带头人在第一线组织学科建设，调动学科及其它相关专业人员积极性，使其主动参与或服务于本学科建设，促进学科的持续、快速、健康发展。
3、学科实行学科带头人负责制，以开放促建设、以开放促发展，成功地走出一条有自己特色的医教研共同发展的道路。把学科建设成为开展中医预防医学研究、组织全国学术交流与合作、培养中医预防医学科技人才的重要基地。